Игорь Курочкин

Эксперт и консультант. Помогает развивать инженерную культуру, процессы и практики, платформенные и продуктовые команды в технологических и Enterprise компаниях.
Более 12 лет практического опыта в ИТ. Помогал развивать инженерную культуру, процессы и практики в Авито, Учи.ру, Тинькофф, Росбанк, Райффайзен Банк, inDrive, X5 Tech, Wild Apricot, Pushwoosh, Exness, retailCRM, Skyeng, Делимобиль и Lamoda. Руководил направлением анализа и консалтинга в компании Express 42. Работал платформенным и SRE инженером в корпорации Microsoft, технологической компании Skype, стартапах Qik и Scalaxy. Выступал на конференциях HighLoad, AgileDays, South HUB, TeamLeadConf, DevOpsConf, RootConf, DevOops.

Проекты:
  1. Провел исследование состояния инженерной культуры в продуктовых и платформенных командах в крупном международном банке. Помог построить модель инженерных практик и метрик, определить характеристики инженерной культуры и направления для развития.
  2. Провел аудит продуктовых и платформенных команд для запуска акселератора по развитию инженерных практик в технологической компании. Определил ограничения для запуска акселератора, подготовил рекомендации по решению и составил роадмап развития акселератора.
  3. Провел аудит продуктовых и платформенных команд в технологической компании для масштабирования команд и улучшения взаимодействия. Построил топологии, определил ограничения в дизайне и взаимодействия кластеров, юнитов и команд. Подготовил рекомендации по решению, выбрал метрики для оценки состояния команд и диагностики способов взаимодействия.
  4. Провел первое исследование состояния DevOps в России на основе методологии Accelerate и DORA Research Program. Исследовал применимость DORA capabilities и ключевых метрик, эффективность платформенных команд и сервисов, топологий команд, связь между Agile и DevOps, состояние DevOps в российских компаниях.
  5. Провел исследование центра компетенции DevOps и платформенных команд в Росбанке. Подготовил рекомендации по развитию внутренней платформы как продукта и сервиса. Помог сформировать внутреннюю команду консалтинга, создал матрицу возможностей для развития инженерных практик в командах. Исследовал применимость ключевых метрик, подготовил инструменты для опроса или анализа, провел исследования и оценку зрелости технических практик в командах.
  6. Провел исследование процессов, практик и инструментов в платформенных командах Авито. Оценил состояние, определил проблемы и подготовил рекомендации по решению. Помогал платформенным командам развивать подходы Infrastructure as code и Platform as a service.
  7. Провел аудит процессов разработки, тестирования и эксплуатации в продуктовых командах Тинькофф. Подготовил рекомендации по ускорению и оптимизации процессов поставки, снижению количества ошибок и улучшению взаимодействия команд.
  8. Провел аудит состояния инфраструктурных команд в Учи.ру. Помог сформировать платформенную команду и enabling команды по SRE и DevSecOps. Пилотировал подход DevSecOps на базе фреймворка BSIMM.
  9. Создал направление аудита и консалтинга в Express 42. Руководил ключевыми консалтинговыми проектами и участвовал в presale для основных клиентов. Сформировал и развивал команды процессного и технического аудита, разработал фреймворк для технологического консалтинга. Внедрял практики, процессы и инструменты для автоматизации аудита и консалтинга.
  10. Подготовил и провел обучение по Team Topologies, Platform Engineering, Developer Experience, DevOps, SRE. Провел серию практических воркшопов для CTO, архитекторов, руководителей платформенных команд, Scrum мастеров, Agile коучей и тимлидов. Применил на практике паттерны и модели в Avito Tech, X5 Tech, Raiffeisenbank, Yandex, Rosbank, Uchi.ru.
  11. Помогал запускать и масштабировать сервис Video Messaging на 200 млн пользователей в Microsoft. Отвечал за надежность Core services в Skype. Консультировал команды по процессам и практикам SRE в Avito, Tinkoff, Exness, Skyeng, Dodo, Pushwoosh, Uchi.ru.

Аккаунты:
- Linkedin
- GetMentor
- GitHub
- Twitter

Сообщества:
- DevOpsConf Program Committee
- DevOps Enterprise Russia
- Platform Engineering Russia

Сертификаты:
- DevOps Culture and Mindset
- LFS161x: Introduction to DevOps: Transforming and Improving Operations
- Site Reliability Engineering: Measuring and Managing Reliability

Выступления на конференциях и публикации:
- NextOps - что будет после DevOps на конференции DevOpsConf 2024
- DevOps as a movement на конференции DevOops 2023
- DevOps для CTO на кэмпе South HUB 2022
- Мастер-класс Team Topologies для тимлида на конференции TeamLeadConf 2022
- От DevOps к Platform Engineering на конференции DevOpsConf 2022
- Экспертный обзор книги Team Topologies
- Воркшоп по исследованию команд с помощью Team Topologies на конференции AgileDays 2022
- Воркшоп по топологиям платформенных команд на конференции DevOops 2021
- Воркшоп по командным топологиям на конференции DevOpsConf 2021
- Статья про исследование состояния DevOps в России 2020
- Состояние DevOps в России 2020 на конференции DevOpsConf 2020
- Состояние DevOps в 2019 году на конференции HighLoad++ 2019
- Как нарисовать DevOps на конференции DevOops 2019
- Состояние SRE в 2019 году на конференции DevOpsConf 2019
- Состояние DevOps в 2018 году на конференции HighLoad++ 2018
- Сравнение DevOps и SRE на митапе DevOps Moscow 2018
- Инфраструктура как код для курса DevOps практики и инструменты на Otus
- Современные подходы в разработке инфраструктурного кода на Puppet на конференции DevOpsConf 2018
- Статья про тестирование инфраструктуры как код
- Тестируем инфраструктуру как код на конференции RootConf 2015
- Большая книга рецептов или часто задаваемые вопросы по управлению сложными проектами на HighLoad++ 2012