Игорь Курочкин

Эксперт и консультант. Помогает развивать инженерную культуру, процессы и практики, платформенные и продуктовые команды в технологических и Enterprise компаниях.

Более 15 лет практического опыта в разработке и эксплуатации. Помогал развивать инженерную культуру, процессы и практики в Avito, Raiffeisen, Tinkoff, Rosbank, X5, VK, Lamoda, inDrive, Delimobil, Skyeng, Exness, Wild Apricot, Pushwoosh и retailCRM. Руководил направлением анализа и консалтинга в компании Express 42. Работал платформенным и SRE инженером в корпорации Microsoft, технологической компании Skype, стартапах Qik и Scalaxy. Выступал на конференциях HighLoad, AgileDays, South HUB, TeamLeadConf, KnowledgeConf, DevOpsConf, RootConf, DevOops.

Проекты:

Провел исследование состояния инженерной культуры в продуктовых и платформенных командах в крупном международном банке. Помог построить модель инженерных практик и метрик, определить характеристики инженерной культуры и направления для развития.
Провел аудит продуктовых и платформенных команд для запуска акселератора по развитию инженерных практик в технологической компании. Определил ограничения для запуска акселератора, подготовил рекомендации по решению и составил роадмап развития акселератора.
Провел аудит продуктовых и платформенных команд в технологической компании для масштабирования команд и улучшения взаимодействия. Построил топологии, определил ограничения в дизайне и взаимодействия кластеров, юнитов и команд. Подготовил рекомендации по решению, выбрал метрики для оценки состояния команд и диагностики способов взаимодействия.
Провел первое исследование состояния DevOps в России на основе методологии Accelerate и DORA Research Program. Исследовал применимость DORA capabilities и ключевых метрик, эффективность платформенных команд и сервисов, топологий команд, связь между Agile и DevOps, состояние DevOps в российских компаниях.
Провел исследование центра компетенции DevOps и платформенных команд в Росбанке. Подготовил рекомендации по развитию внутренней платформы как продукта и сервиса. Помог сформировать внутреннюю команду консалтинга, создал матрицу возможностей для развития инженерных практик в командах. Исследовал применимость ключевых метрик, подготовил инструменты для опроса или анализа, провел исследования и оценку зрелости технических практик в командах.
Провел исследование процессов, практик и инструментов в платформенных командах Авито. Оценил состояние, определил проблемы и подготовил рекомендации по решению. Помогал платформенным командам развивать подходы Infrastructure as code и Platform as a service.
Провел аудит процессов разработки, тестирования и эксплуатации в продуктовых командах Тинькофф. Подготовил рекомендации по ускорению и оптимизации процессов поставки, снижению количества ошибок и улучшению взаимодействия команд.
Провел аудит состояния инфраструктурных команд в Учи.ру. Помог сформировать платформенную команду и enabling команды по SRE и DevSecOps. Пилотировал подход DevSecOps на базе фреймворка BSIMM.
Создал направление аудита и консалтинга в Express 42. Руководил ключевыми консалтинговыми проектами и участвовал в presale для основных клиентов. Сформировал и развивал команды процессного и технического аудита, разработал фреймворк для технологического консалтинга. Внедрял практики, процессы и инструменты для автоматизации аудита и консалтинга.
Подготовил и провел обучение по Team Topologies, Platform Engineering, Developer Experience, DevOps, SRE. Провел серию практических воркшопов для CTO, архитекторов, руководителей платформенных команд, Scrum мастеров, Agile коучей и тимлидов. Применил на практике паттерны и модели в Avito Tech, X5 Tech, Raiffeisenbank, Yandex, Rosbank, Uchi.ru.
Помогал запускать и масштабировать сервис Video Messaging на 200 миллионов пользователей в Microsoft. Отвечал за надежность Core services в Skype. Консультировал команды по процессам и практикам надежности в Avito, Tinkoff, Exness, Skyeng, Dodo, Pushwoosh, Uchi.ru.