Игорь Курочкин

Эксперт и консультант. Помогает развивать инженерную культуру, процессы и практики, платформенные и продуктовые команды в технологических и Enterprise компаниях.

Более 15 лет практического опыта в разработке и эксплуатации. Помогал развивать инженерную культуру, процессы и практики в Avito, Raiffeisen, Tinkoff, Rosbank, X5, VK, Lamoda, inDrive, Delimobil, Skyeng, Exness, Wild Apricot, Pushwoosh и retailCRM. Руководил направлением анализа и консалтинга в компании Express 42. Работал платформенным и SRE инженером в корпорации Microsoft, технологической компании Skype, стартапах Qik и Scalaxy. Выступал на конференциях HighLoad, AgileDays, South HUB, TeamLeadConf, KnowledgeConf, DevOpsConf, RootConf, DevOops.

Проекты:

Провел исследование состояния инженерной культуры в продуктовых и платформенных командах в крупном международном банке. Построил модель оценки зрелости инженерных практик, определил характеристики инженерной культуры и направления для развития. Разработал модель экономической эффективности инженерных практик и приоритизации технических инициатив;
Провел аудит продуктовых и платформенных команд для запуска акселератора по развитию инженерных практик в технологической компании. Определил ограничения для запуска, подготовил рекомендации по решению и составил роадмап развития акселератора;
Провел аудит продуктовых и платформенных команд в технологической компании для масштабирования команд и улучшения взаимодействия. Построил топологии, определил ограничения во взаимодействиях кластеров, юнитов и команд. Подготовил рекомендации по устранению выявленных проблем, выбрал метрики для оценки состояния команд и диагностики способов взаимодействия;
Провел анализ SDLC процессов, технических практик и сценариев использования платформы для разработки (IDP) с целью создания и развития собственной методологии, включающей модель зрелости и каталог процессов, практик и метрик;
Провел первое исследование состояния DevOps в России на основе методологии Accelerate и DORA. Исследовал применимость технических практик и ключевых метрик, эффективность платформенных команд и сервисов, топологий команд, связь между Agile и DevOps, состояние практик в российских компаниях;
Построил публичный технологический радар по Observability на основе технологий, отмеченных на радарах компании Thoughtworks за 15 лет. На радаре представлены 84 технологии, среди которых можно выделить 32 практики, 17 платформ, 35 инструментов и фреймворков;
Провел исследование центра компетенции DevOps и платформенных команд в Росбанке. Подготовил рекомендации по развитию внутренней платформы как продукта и сервиса. Помог сформировать внутреннюю команду экспертов, создал матрицу возможностей для развития инженерных практик в командах. Исследовал применимость ключевых метрик, подготовил инструменты для опроса или анализа, провел исследования и оценку зрелости технических практик в командах;
Провел исследование процессов, практик и инструментов в платформенных командах в Авито. Оценил состояние, определил проблемы и подготовил рекомендации по решению. Помогал платформенным командам развивать подходы Infrastructure as code и Platform as a service в качестве внешнего эксперта;
Провел аудит процессов разработки, тестирования и эксплуатации в продуктовых командах в Тинькофф Банке. Подготовил рекомендации по развитию и оптимизации процессов поставки, снижению числа ошибок и улучшению взаимодействия команд.
Провел аудит состояния инфраструктурных команд в Учи.ру. Помог сформировать платформенную команду и enabling команды по SRE и DevSecOps. Пилотировал подход DevSecOps на базе фреймворка BSIMM;
Создал направление аудита и консалтинга в Экспресс 42. Руководил ключевыми консалтинговыми проектами и участвовал в presale для основных клиентов. Сформировал и развивал команды процессного и технического аудита, разработал фреймворк для технологического консалтинга. Внедрял, процессы, практики и инструменты для автоматизации;
Подготовил и провел обучение по Team Topologies, Platform Engineering, Developer Experience, DevOps, SRE. Провел серию практических воркшопов для CTO, архитекторов, руководителей платформенных команд, Scrum мастеров, Agile коучей и тимлидов. Применил на практике паттерны и модели в Avito Tech, X5 Tech, Raiffeisenbank, Yandex, Rosbank, Uchi.ru;
Помогал запускать и масштабировать сервис Video Messaging на 200 миллионов пользователей в Microsoft. Отвечал за надежность Core services в Skype. Консультировал команды по процессам и практикам надежности и отказоустойчивости в Авито, Тинькофф, Exness, Skyeng, Dodo, Pushwoosh, Учи.ру.

Аккаунты:

Сообщества и проект:

Программный комитет DevOpsConf
Программный комитет HighLoad++
Сообщество для экспертов Enabling Community
Технический редактор книг издательства Питер (The Engineering Executive's Primer)

Сертификаты:

Выступления на конференциях, обсуждения и публикации: