Наш эксперт,
Игорь Курочкин, организовал и провел обсуждение Enabling команд на конференции по инженерной культуре и практикам -
DevOops 2024, которая проходила в ноябре в Санкт-Петербурге.
В дискуссии приняли участие:
- Александр Косицин, лидер Enabling команды в Райффайзен Банке (3600+ инженеров, 260+ команд);
- Дарья Джудис, руководитель Enabling кластера в Ecom.tech (3000+ инженеров, 200+ команд);
- Сергей Задорожный, лидер Enabling команды в Центр-Инвест (250+ инженеров, 15+ команд);
- Вацлав Довнар, независимый эксперт.
В начале обсуждения рассмотрели паттерны и способы взаимодействия Enabling команд из
книги Team Topologies. Показали нотацию Team Topologies и затронули перевод для терминов Enabling и Facilitating (ограниченная поддержка). Привели примеры Enabling команд из
DevOps topologies: DevOps Team with an Expiry Date и DevOps Advocacy Team. Рассмотрели варианты Enabling команд из российских и международных Tech компаний: Acceleration team, Engineering Enablement team, Developer Experience team (DX team), Reliability team (SRE team), Architecture team, RnD team, Internal Consulting team. Затронули Enabling команды из других индустрий: Tiger team, SWAT team, Emergency team, Know-How team. Показали варианты топологий команд в зависимости от размера компании и инженерной зрелости команд.
Вместе с гостями и участниками обсудили следующие вопросы:
- В чем отличие Enabling команд в ваших компаниях от теории?
- Как появилась Enabling команда? Проблематика, предпосылки и причины появления.
- Какой путь прошли? Основные этапы и к чем пришли.
- Какие задачи решает команда? Кейсы успешного взаимодействия Enabling команд.
- Как понимаете что приносите пользу? Как понимаете что ускоряете, а не замедляете команды.
- С какими проблемами сталкиваетесь? Кейсы неуспешного взаимодействия.
- Как команда работает и выглядит внутри? Как работают инженеры и эксперты в Enabling команде.
- Какие планы на будущее? Чем будете заниматься в 2025 году?
Подробнее в
презентации с обсуждения и слайдах ниже: