Наш эксперт
Игорь Курочкин провёл мастер-класс по применению подхода
Team Topologies для тимлидов на конференции
Saint TeamLeadConf 2022, состоявшейся в сентябре в Санкт-Петербурге и собравшей более 1000 участников.
Мастер-класс проходил в новом формате и был ориентирован на аудиторию начинающих тимлидов. В качестве эксперимента мы решили показать, как
Team Topologies можно использовать на уровне одной команды. Занятие было разделено на две части:
теоретическую и
практическую в Miro.
В теоретической части участники последовательно разобрали ключевые идеи, понятия и инструменты подхода Team Topologies, получив целостное представление о том, как проектировать и развивать командные структуры в инженерных организациях:
1. Проблемы и цели Team Topologies. Были рассмотрены ключевые проблемы, которые решает подход Team Topologies — фрагментированная ответственность, избыточные зависимости, перегруженность команд и потеря фокуса на ценности для бизнеса.
2. Основные концепции. Подробно разобрали ключевые элементы подхода:
- Team-First Architecture — набор практик, помогающих создавать автономные, устойчивые и долгоживущие команды с чёткими целями и миссией;
- Flow of Change — управление потоком изменений и снижение зависимостей между командами;
- Team Cognitive Load — контроль когнитивной нагрузки через баланс сложности и ответственности;
- Sociotechnical Architecture — совместное проектирование технических и организационных систем, учитывающее их взаимное влияние;
- Team Types, Team Interaction Modes и Topology Evolution — типология команд, способы их взаимодействия и закономерности развития организационной структуры.
3. Примеры и нотация. На кейсах компаний
MOEX,
Skyeng,
X5 FoodTech,
Yandex,
Avito и
Uchi.ru показали, как визуализировать топологии и взаимодействия между командами, и какие организационные решения оказались наиболее эффективными.
4. Team Topologies и роль тимлида. Показали пересечение с
Teamlead Roadmap и объяснили, как тимлид может использовать принципы Team Topologies для повышения автономности команды, снижения нагрузки и улучшения взаимодействия с другими подразделениями и командами.
5. Team-First паттерны и Team Assessment. Разобрали критерии размера, состава, зрелости и целей команды. В завершение теоретической части была продемонстрирована методика
Team Assessment — инструмент самооценки команды, позволяющий определить уровень когнитивной нагрузки, наличие внешних зависимостей и соответствие текущей структуры потоку ценности. Участникам показали, как можно применить этот инструмент на практике, чтобы получить объективную картину состояния команды и спланировать шаги по её развитию.
Практическая часть была посвящена анализу реальных ситуаций участников и охватывала большинство
Team First паттернов: оценку состояния и границ команд, определение когнитивной нагрузки, зависимостей и взаимодействий между командами.
На теоретическую часть собрался полный зал из 50 человек, а в практической секции активно участвовали 10 самых вовлечённых участников. Формат вызвал живой интерес: было много дискуссий и уточняющих вопросов. Мы получили положительные отзывы и ценные рекомендации по улучшению формата, а участники — новые знания, инструменты и идеи для развития своих команд и повышения эффективности взаимодействия.
Материалы с мастер-класса представлены ниже: