Сложный год для нашей команды и консалтинга. Планы наших клиентов по масштабированию поменялись на спасение бизнеса и команд, переезд разработчиков, импортозамещение или переход в режим ожидания. Менеджмент старался не отвлекать команды на дополнительные активности для адаптации в новых условиях. Мы почувствовали эти изменения к лету, когда отменилось несколько больших проектов и переключились на внутренние RnD проекты и обучение.
В начале года выполнили консалтинговые проекты по Team Topologies и Platform Engineering, проверили идеи и гипотезы, провели аудиты команд, оценили процессы разработки и эксплуатации, помогли руководителям решить проблемы с масштабированием и взаимодействием команд, получили практический опыт, скоро поделимся результатами.
Разработали прототипы сервисов по диагностике и дизайну команд, такие как Orgcode и Teamlinter. Использовали идеи Org as code, Org as graph, инструменты из Team Topologies, инженерные практики и метрики из DORA, SPACE, InnerSource. Получились инструменты HR Tech и Org Tech, работающие вместе с IDP и PaaS. Сервисы в закрытой бете, пока используем как внутренний инструмент для аудита компаний и команд. Пишите, если интересны наши наработки для ваших внутренних систем и порталов.
База знаний на двоих превысила 10к заметок и 30к связей. Мы используем персональные Obsidian, Google Programmable Search Engine и общие доски в Miro для консалтинга, обучения и решения сложных проблем. Поняли, что досок в Miro перестало хватать для командной работы, требуется много времени для синхронизации, поэтому пробуем Obsidian для командной работы и смотрим на Company Brain сервисы
Fibery и
Tana.
Попробовали менторинг как новый формат работы. Пока это не выглядит как альтернатива консалтингу и больше подходит для решения простых проблем. Использовали площадку
GetMentor.dev, наши профили:
Игорь и
Андрей.
Выступили на конференции DevOpsConf 2022 и кэмпе South HUB 2022, рассказали про
модель Platform Engineering и про
DevOps для CTO. Активно работали в программном комитете конференции DevOpsConf.
Провели 2 публичных воркшопа по Team Topologies: один для Agile коучей и Scrum мастеров про диагностику команд на
AgileDays 2022, второй на питерском
TeamLeadConf 2022 про применение подхода для тимлидов и на уровне одной команды. Подготовили и провели корпоративные тренинги по масштабированию и взаимодействию команд (на основе Team Topologies и unFIX) и инженерным практикам (на основе Trunk-based Development и DORA capabilities).
Сходили в книжные клубы и обсудили 3 книги:
Agile 2.0,
Team Topologies и
Technology Strategy Patterns. Поучаствовали в стримах про компетенции платформенных команд и обсудили отчет Accelerate State of DevOps 2022. Игорь вел
твиттер, треды про SRE и инциденты стали популярными за год, Андрей завел
блог и работал над его наполнением.
Основным фокусом на этот год выбрали
обучение, переложим опыт полученный в консалтинге и проведем публичные и корпоративные тренинги по масштабированию команд, инженерным подходам и метрикам. Следите за анонсами на нашем сайте и соцсетях, будем больше писать и опубликуем несколько статей, пока подпишитесь на наш
канал в телеграме и
блог на медиуме.
По направлению Platform Engineering планируем запустить портал
PlatformEngineering.ru и собрать экспертов, примеры внутренних платформ, платформенные сервисы и инструменты, материалы по теме. Прорабатываем концепцию и формат, пишите кто готов участвовать.
Из ближайших конференций участвуем в
TeamLeadConf и
DevOpsConf в феврале и марте, приходите познакомиться и пообщаться. Продолжаем работать в ПК конференции DevOpsConf и готовить спикеров к весенней конференции, планируем попасть в топ-10 лучших выступлений.
У нас есть материалы и опыт по темам, перечисленным выше, зовите для обсуждений в подкаст, книжный клуб или круглый стол.