We enable excellence

Построили центр компетенций DevOps в консалтинговой компании Экспресс 42. Сформировали направление аудита и консалтинга, провели больше 30 аудитов, исследовали десятки компаний и сотни команд, помогали развивать инженерную культуру практики и процессы в компаниях. Разработали фреймворк, практики, процессы и инструменты для технологического и процессного консалтинга.

Помогали с развитием инженерной культуры, процессов и практик в центре компетенций DevOps (Accelerate team) в Райффайзен Банк. Консультировали команды разработки и центр компетенций по стандартам разработки, инженерным метрикам, практикам Trunk-based Development, Feature Toggles, Continuous Integration и Continuous Delivery.

Развивали практику Infrastructure as Code в платформенных командах Авито. Сформировали временную Enabling команду, участвовали в RnD, провели сравнение и выбор инструментов, собрали кейсы по примерам в индустрии, провели обучение, помогли запустить пилотный проект. Определили границу применимости, структуру кода, управление зависимостями и Development Kit . Подробнее про результаты в статье.

Помогали развивать центр компетенции и практик надежности в крупном банке. Создали модель центра компетенций в формате Enabling и платформенных команд, выбрали способы взаимодействия. Разработали фреймворк и процессы развития надежности на уровне всей компании и отдельных команд. Составили список инженерных практик и метрик, построили capabilities и maturity модели, создали инструменты для анализа практик и состояния команд. Подготовили рекомендации и roadmap по развитию центра компетенций и платформенных команд.

Помогаем CTO, руководителям центров компетенций и практик, руководителей платформенных команд в формате менторинга в больших российских компаниях (Tech, FinTech и Retail). Помогали сформировать инженерную стратегию, определить цели, запустить новые инициативы и проекты, выбрать правильные метрики, организовать команды. Даем обратную связь и помогаем решать проблемы в формате 1:1.