Обзор The Engineering Leadership Report 2025

В середине 2025 года вышел отчет — The Engineering Leadership Report 2025 про изменения в инженерных организациях и влияние этих изменений на руководителей. Отчет подготовлен сообществом LeadDev, которое объединяет инженерных руководителей, технических лидеров и менеджеров по всему миру, регулярно проводит конференции LDX, а также поддерживает платформу LeadDev с целью профессионального развития технических лидеров, обмена опытом и обсуждения актуальных проблем. В сообщество входят такие эксперты как Pat Kua, Tanya Reilly, Cat Hicks и другие.

Текущий отчет уже второй по счету, первый вышел вышел в 2024 году. В этом году исследовались направления, связанные с изменениями в структуре и численности инженерных организаций, управленческих ролях и зонах ответственности, практиках найма и занятости, перераспределении времени инженерных руководителей между управленческой работой, коммуникациями и техническими задачами, мотивации команд и уровнях выгорания, а также с внедрением AI в инженерную деятельность и его влиянием на процессы разработки и инженерные роли.

В опросе приняло участие свыше 600 руководителей (CTO, Manager of Managers, Manager of Engineers) и инженеров (Advanced engineer, Software engineer, Tech lead) из компаний следующих размеров: 46% до 100 сотрудников, 36% до 1000 сотрудников, 18% свыше 1000.

Что интересного мы отметили в отчете:

1. В 2025 году компании продолжают адаптироваться к экономическим и технологическим изменениям: 65% инженерных руководителей обеспокоены рецессией, а 50% организаций за последние 12 месяцев столкнулись с увольнениями или заморозкой найма, что ниже прошлогоднего уровня в 67%. Волны сокращений 2024 года в целом ослабли, и многие компании увеличили общую численность сотрудников, включая инженерные и IT команды, однако управленческий персонал сокращался чаще, чем рос. Одновременно продолжается пересмотр политики гибридной и удаленной работы в сторону увеличения требований к работе из офиса: 25% организаций усилили требования к работе из офиса, тогда как лишь 5% расширили гибридный или удаленный формат работы;
2. В компаниях, которые сократили число менеджеров, 67% сокращений пришлись на линейных менеджеров (line managers), а 56% — на менеджеров среднего уровня (middle managers). Этот показатель вырос по сравнению с прошлым годом, поскольку компании продолжают уплощать свои организационные структуры. В целом, 22% респондентов сообщили об увеличении количества управленческих ролей или должностей на всех уровнях, тогда как 28% сообщили о сокращении. Оставшиеся 44% не зафиксировали изменений, а 6% затруднились ответить. Среди компаний, которые за последний год увеличили общую численность персонала, 64% отметили рост числа линейных менеджеров;
3. Со стороны найма наибольшей проблемой остается поиск подходящих кандидатов и время, необходимое для этого. Фактически, одна или обе из этих проблем заняли первое место среди вызовов для 79% опрошенных руководителей, отвечающих за найм. Использование кандидатами AI инструментов пока не создает массовой проблемы: лишь 31% респондентов отметили это как сложность;
4. Организационные изменения привели к расширению зон ответственности руководителей. 65% респондентов на всех уровнях сообщили об увеличении своего функционального охвата, включая более широкие области ответственности, а 40% взяли на себя большее количество прямых подчиненных. Лишь 3% сообщили о сокращении своей зоны ответственности. Это указывает на продолжающийся и ускоряющийся тренд, начавшийся в прошлом году после волн увольнений, затронувших технологическую отрасль. Естественным следствием этого стало влияние на баланс между работой и личной жизнью: 38% инженерных руководителей стали работать больше, чем раньше, и лишь 7% — меньше;
5. Организационные изменения также привели к росту объема коммуникаций со стороны инженерных руководителей. 58% респондентов сообщили, что в прошлом году стали тратить больше времени на взаимодействие со своими командами, клиентами и стейкхолдерами, тогда как 26% отметили, что стали меньше времени уделять написанию или ревью кода. Руководители, управляющие другими менеджерами, оказались группой, в наибольшей степени затронутой этим трендом: 70% из них стали проводить больше времени, общаясь со своими командами, клиентами и стейкхолдерами;
6. Несмотря на отдельные попытки вернуть часть менеджеров в роли индивидуальных исполнителей (Individual contributor), лишь 24% всех респондентов активно рассматривают возможность перехода обратно в эту роль. По мере продвижения по карьерной лестнице стремление отказаться от лидерских ролей меняется: 47% менеджеров инженеров как минимум рассматривали такой переход, по сравнению с 27% менеджеров, управляющих другими менеджерами. Отвечая на вопрос о причинах желания оставаться на руководящей позиции, большинство респондентов упоминали более высокий уровень оплаты труда на управленческой роли, опасения утраты профессиональных навыков и удовольствие от выполнения управленческих функций;
7. Поддержание мотивации среди членов команды становится для инженерных руководителей все более сложной задачей: 40% респондентов считают, что их команды менее мотивированы по сравнению с ситуацией 12 месяцев назад. Для сравнения, лишь 14% сообщили, что уровень мотивации команды вырос. Среди организаций, в которых сокращался управленческий уровень, 56% таких респондентов отметили снижение мотивации по сравнению с прошлым периодом. В компаниях, которые увеличивали число менеджеров, лишь 27% сообщили о трудностях с мотивацией. В качестве причин этого тренда респонденты чаще всего называли стресс, давление, связанное с необходимостью делать больше при меньших ресурсах, а также политическую и экономическую неопределенность;
8. На основе методики Maslach Burnout Inventory респонденты были разделены на четыре группы по уровню выгорания: 22% инженерных руководителей сталкиваются с критическим уровнем выгорания, 24% находятся в состоянии умеренного выгорания, 33% испытывают низкий уровень выгорания, а 21% относятся к категории здоровые. Руководители из здоровой группы значительно чаще получают позитивную обратную связь на работе, при этом 39% получают ее как минимум раз в неделю, и редко испытывают эмоциональное истощение, о чем сообщили 81% респондентов из этой категории;
9. Генеративный AI (Generative AI) в 2025 году стал частью большего числа приложений: 53% респондентов за последние двенадцать месяцев выпустили функциональность на базе AI. Это сделало такие инициативы самым распространенным типом инженерных проектов среди респондентов, опередив крупные миграции или re-platforming, на которые указали 52%. В организациях крупного масштаба с численностью более 1 000 инженеров этот показатель возрастает до 65%. Более того, анализ ответов на другой вопрос показал, что 55% таких организаций приоритизируют работы, связанные с использованием AI для внутренних задач, что на 10 процентных пунктов выше среднего уровня по выборке, составляющего 45%;
10. Инструменты для написания кода с использованием AI также стали наиболее интересной категорией инструментов среди опрошенных инженерных руководителей: 58% рассматривают инвестиции в такие инструменты или смену поставщика. Следующей по значимости областью оказались метрики производительности (Performance metrics), на которые указали 33% респондентов. Использование AI для внутренних задач и для клиентских сценариев также поднялось в списке приоритетов в 2025 году примерно на шесть процентных пунктов по каждому направлению;
11. Во внутренних сценариях наиболее популярными вариантами использования AI стали ассистенты для генерации кода (47%) и рефакторинга кода (45%), а также работа с документацией (44%). При этом 39% респондентов сообщили о небольшом росте производительности в результате использования AI, тогда как 21% не увидели влияния или отметили снижение производительности. Еще 23% зафиксировали умеренные улучшения, и лишь 6% сообщили о значительном или действительно прорывном росте производительности;
12. Отношение к генеративному AI (Generative AI) в 2025 году также существенно изменилось. Опасения, связанные с приватностью данных, снизились с 63% до 44%, а обеспокоенность сложностью освоения таких инструментов для инженеров сократилась с 25% до 18%. При этом усилились опасения относительно долгосрочного влияния генеративного AI на сопровождаемость кода (Code maintainability): показатель вырос с 39% в 2024 году до 49% в 2025 году. Также увеличилась обеспокоенность влиянием генеративного AI на Junior разработчиков с 43% в 2024 году до 54% в 2025 году. Общее беспокойство по поводу широкого негативного влияния генеративного AI также выросло — с 42% в 2024 году до 51% в текущем году. Одновременно с этим 65% респондентов сообщили, что испытывают воодушевление по поводу позитивного влияния генеративного AI. Несмотря на опасения, связанные с вытеснением рабочих мест за счет AI, 54% респондентов не ожидают, что использование этих инструментов повлияет на численность персонала в 2025 году.

Основные результаты из отчета The Engineering Leadership Report 2025 приведены ниже: