В 2024 году сообщество InfoQ выпустило ежегодный отчёт
Culture and Methods Trends, в котором представлены ключевые тенденции в области инженерной культуры и методов разработки.
InfoQ — это международное сообщество для инженеров, архитекторов и технических лидеров, которое проводит конференции QCon и Dev Summit, выпускает статьи, подкасты и аналитические отчёты о развитии технологий, инженерных культуры и практик в индустрии. Отчёт подготовлен редакцией InfoQ совместно с ведущими экспертами индустрии, среди которых
Shane Hastie,
Jutta Eckstein,
Ben Linders,
Craig Smith и др.
В отчётах используется модель Джеффри Мура —
Crossing the Chasm, которая показывает, какие практики находятся на стадии экспериментов у новаторов (
Innovators), какие начинают активно внедрять (
Early Adopters), какие становятся массовыми (
Early Majority), а какие уже закрепились как стандарт в индустрии (
Late Majority).
Практики на стадии экспериментов (
Innovators):
- Climate conscious software engineering — разработка ПО с учётом энергопотребления и экологического следа;
- DevEx metrics — внедрение метрик Developer Experience для оценки удобства и эффективности работы разработчиков;
- Impact hiring/outsourcing — найм и аутсорсинг с акцентом на ценность и развитие для привлекаемых специалистов;
- Value mindset — формирование культуры, ориентированной на ценность, а не только на затраты;
- Descaling — сокращение количества и размеров команд для повышения эффективности и управляемости;
- Humanistic workplaces — создание рабочих мест, ориентированных на человека и его потребности;
- Systemic & Leadership Coaching — развитие системного мышления и лидерских компетенций;
- VR collaboration — использование технологий виртуальной реальности для совместной работы;
- Culture handbooks — разработка и внедрение руководств по инженерной культуре, описывающих ценности, нормы и практики.
Практики, которые начинают активно внедрять (
Early Adopters):
- AI/ML supported testing — применение AI/ML для автоматизации тестирования;
- Wellbeing and Mental Health support — программы поддержки психологического здоровья и благополучия сотрудников;
- NoProjects / Project-to-Product — переход от управления проектами к продуктовому подходу;
- Climate awareness — повышение осведомлённости о климатических рисках и внедрение практик устойчивой разработки;
- Asynchronous work — развитие практик асинхронной работы и распределённых коммуникаций;
- Real Psychological Safety — реализация практик, обеспечивающих открытость и доверие в рабочих группах;
- DevEx/Employee Experience — акцент на улучшении опыта не только разработчиков, но и сотрудников в целом;
- Business Agility — внедрение гибкости бизнеса в масштабах всей организации;
- Team Self-selection — практика, при которой сотрудники сами выбирают команды и проекты;
- Professionalism & Ethics — акцент на профессиональной этике и стандартах;
- Team Topologies — применение паттернов для построения эффективного дизайна команд и их взаимодействия.
Практики, которые становятся массовыми (
Early Majority):
- Large language models supporting development — использование LLM для поддержки процессов разработки;
- Mob/Ensemble programming — парное/групповое программирование в расширенном формате;
- Low code / no code — создание продуктов и сервисов с минимальной разработкой;
- Deliberate office design for hybrid work — проектирование офисного пространства для гибридной работы;
- Diversity and inclusion beyond lip service — реальное, а не декларативное внедрение принципов разнообразия и инклюзии;
- Effective remote education — развитие практик эффективного онлайн-обучения;
- Remote tooling — применение инструментов для поддержки удалённой работы;
- Craftsmanship — формирование культуры инженерного мастерства;
- Coaching/Mentoring — развитие практик наставничества и коучинга в командах.
Практики, ставшие стандартом в индустрии (
Late Majority):
- DevSecOps — интеграция практик безопасности в SDLC процессы;
- BDD/DDD — использование BDD и DDD как стандартов проектирования;
- Pragmatic Agility — адаптация практик Agile под реальные условия компании и команд;
- Remote-only teams — формирование полностью распределённых команд;
- Scaling frameworks — применение фреймворков для масштабирования (SAFe, LeSS и др.);
- ALM tools — использование систем управления жизненным циклом приложений;
- Cross-functional teams — формирование кросс-функциональных команд, объединяющих разработку, эксплуатацию и бизнес;
- Digital transformation — цифровая трансформация бизнеса через внедрение современных технологий и подходов;
- Truly global teams — работа глобальных команд, объединяющих специалистов из разных стран и часовых поясов.
Основные технологии из отчета
InfoQ Culture and Methods Trends Report 2024 приведены ниже: