В конце 2025 года вышел отчет —
State of InnerSource 2025 при поддержке сообщества и фонда InnerSource Commons. Сообщество
InnerSource Commons проводит исследования с 2016 года для оценки состояния практик InnerSource через представителей сообщества, в которое сейчас входит свыше 4000 участников из 1000 организаций.
В опросе приняли участие 119 респондентов, большинство из которых имеют опыт работы с практиками InnerSource: 59% участвуют во внедрении или масштабировании InnerSource и консультируют других практиков. Треть участников являются разработчиками или архитекторами, при этом 18% занимают специализированные роли, связанные с InnerSource, включая InnerSource Evangelist и InnerSource Program Office. Половина участников работают в технологической отрасли, при этом представлены также финансовые услуги, промышленность, медиа, здравоохранение и ритейл. 45% респондентов представляют очень крупные организации (50 000+ сотрудников).
Что интересного мы отметили в отчете:
- Определение InnerSource. Большинство респондентов опираются в своих определениях на применение принципов и практик Open Source внутри организации, но акценты различаются и смещаются в сторону культуры, сотрудничества, повторного использования, прозрачности и построения сообществ. Разнообразие определений показывает InnerSource как живую практику, которая адаптируется к организационному контексту и уровню зрелости;
- Принципы InnerSource. Респонденты поставили сотрудничество (Collaboration), открытость (Openness) и прозрачность (Transparency) в число ключевых принципов InnerSource, что указывает на то, что InnerSource в первую очередь направлен на изменение границ и способов взаимодействия людей между командами;
- Практики InnerSource. Со стороны практик важную роль играют последовательные процессы и инструменты, включая четкие правила внесения вкладов (Contribution guidelines), использование Open Source инструментов, явно определенные правила (Open Governance) и качественная документация;
- Индивидуальные выгоды от InnerSource. Среди отмеченных выгод на индивидуальном уровне респонденты указали развитие рабочих отношений (Building Relationships), обмен знаниями (Sharing Knowledge), развитие навыков влияния и коммуникации (Influencing and Communication Skills) и повышение удовлетворенности от работы (Increased Enjoyment in Work);
- Блокеры InnerSource. Нехватка времени и ресурсов (Lack of Resources/Time Pressure) были отмечены как наиболее значимые блокеры для InnerSource. Как и в предыдущие годы, организационная культура (Organizational Culture) также занимает высокое место, далее идут недостаток общего понимания и осведомленности (Lack of Overall Awareness), недостаточная поддержка со стороны руководителей высшего уровня (Lack of executive support) и менеджеров среднего звена (Lack of middle manager support). Также были указаны проблемы, связанные с процессами, включая сложность обнаружения и поиска (Discoverability) и нехватку документации (Lack of Documentation);
- Проекты InnerSource. Библиотеки и внутренние инструменты (Libraries and internal tools), как наиболее часто используемые артефакты, возглавили список проектов InnerSource и были отмечены в 77% случаев. Далее идут документация в виде кода (Documentation as code), платформенные проекты (Platform projects) и DevOps проекты (DevOps projects), инициативы снизу или проекты сообществ (Grassroots or community projects). Среди других вариантов упоминались проекты, в которых сотрудничество между командами разработки было запланировано заранее, например междивизионные проекты (Inter-divisional projects), межрегиональные проекты (Cross-regional projects), а также проекты между организациями (Inter-organization projects);
- InnerSource на практике. Большинство проектов используют базовую инфраструктуру для совместной разработки с размещением кода в репозиториях и поддержкой Pull Requests (PRs). Существенная часть проектов допускает и получает изменения от внешних участников, однако обнаруживаемость, повторное использование кода и модульность остаются ограниченными. Формальные роли Trusted committers присутствуют лишь в части проектов, а в заметной доле проектов код открыт для просмотра, но изменения не принимаются, что указывает на разрыв между прозрачностью и открытостью к сотрудничеству;
- Текущее состояние InnerSource. С точки зрения текущей активности: 40% организаций сообщили, что находятся за пределами этапа исследования, при этом их практики InnerSource либо масштабируются, либо уже хорошо сформированы. 36% описали свои практики InnerSource как формирующиеся или находящиеся на этапе пилота, еще 7% находятся на стадии первоначального изучения идеи. 10% респондентов сообщили, что InnerSource не имеет ни поддержки со стороны руководства, ни импульса снизу. С точки зрения траектории развития InnerSource: 34% организаций поддерживают текущий уровень, а 32% находятся в фазе масштабирования, при этом 14% сообщили о снижении уровня поддержки;
- Внедрение и развитие InnerSource. 43% респондентов сообщили, что InnerSource практикуется в их организации более 5 лет, а 32% практикуют InnerSource менее 3 лет. Инициирование InnerSource может происходить как по инициативе сверху вниз (Top-down), так и снизу вверх (Bottom-up), либо, что встречается наиболее часто, в виде сочетания обоих подходов;
- Организационная мотивация. Основными факторами внедрения InnerSource для организаций являются повторное использование кода (Code Re-use), скорость разработки (Development Speed), обмен знаниями (Knowledge Sharing) и инженерная культура (Breaking down silos, Culture of Collaboration). Менее значимыми факторами оказались готовность к Open Source (Open Source Readiness) и следование отраслевым трендам;
- Прогресс и измерение InnerSource. После внедрения InnerSource, респонденты чаще всего отмечали улучшение инженерной культуры, повторное использование кода, повышение скорости разработки (Speed of Development) и качества программного обеспечения (Software Quality). Наиболее часто упоминаемыми методами измерения стали ручной учет (Manual Tracking) и опросы (Surveys). В части автоматизированных метрик респонденты ссылались на использование портала (InnerSource Portal). Это указывает на то, что по прежнему сохраняется потребность в развитии подходов к методам измерения метрик InnerSource;
- Инструменты поддержки InnerSource. Большинство респондентов сообщили о наличии базовых инструментов InnerSource: 86% используют общие репозитории кода (Shared code repositories), 60% предоставляют документацию InnerSource (InnerSource documentation). При этом более продвинутые инструменты, такие как порталы (Discovery portals), обучение (Training), метрики (Metrics) и автоматизация (Automation) используются реже;
- Программы InnerSource. Наблюдается рост организаций, у которых существуют как формальные, так и неформальные программы InnerSource или ISPOs (InnerSource Program Offices). Вместе с тем увеличилась и доля организаций, которые сообщили об отсутствии планов по запуску программы InnerSource — 10% по сравнению с 4% в 2024 году. Это может отражать как недавний прогресс в создании ISPOs, так и перераспределение приоритетов и инвестиций от программ InnerSource в пользу других инициатив, например инициатив в области AI;
- InnerSource и Open Source. Большинство респондентов (92%) сообщили об использовании Open Source программного обеспечения, примечательно, что значительная доля организаций, практикующих InnerSource, также вносит вклад в open source проекты — 79%;
- InnerSource и GenAI. Организации уже начинают системно сочетать практики InnerSource и GenAI. Наиболее распространенными сценариями являются обмен знаниями, связанными с AI, включая код, промпты и тулкиты, а также совместная разработка AI инструментов, моделей и сервисов с использованием практик InnerSource. Часть организаций интегрирует код, сгенерированный AI, в проекты и рабочие процессы InnerSource, а также использует AI для автоматизации задач, связанных с InnerSource, таких как ревью кода, документация и онбординг. При этом часть организаций пока находится на стадии изучения взаимодействия GenAI и InnerSource и еще не внедрила соответствующие практики;
- Активности сообщества InnerSource Commons. Наиболее востребованными активностями оказались обсуждения с другими практиками InnerSource, а также очные мероприятия (конференция InnerSource Summit) и митапы. Среди наиболее ценных ресурсов лидируют шаблоны и документы с лучшими практиками, за которыми следуют паттерны InnerSource (InnerSource Patterns).
Результаты исследования State of InnerSource 2025 представлены на схемах: