В 2024 году сообщество InnerSource Commons представило
модель масштабирования InnerSource, которая помогает выстраивать и развивать InnerSource на уровне всей организации. Модель показывает, из каких направлений и аспектов состоит внедрение InnerSource, а также как последовательно развивать практику InnerSource в организационном масштабе.
Модель масштабирования InnerSource состоит из 9 ключевых направлений верхнего уровня, охватывающих весь жизненный цикл и экосистему InnerSource в организации:
- InnerSource Program Office;
- Governance of InnerSource Programs;
- Metrics;
- Research;
- Project Governance;
- Awareness & Education;
- Rewards;
- Templates;
- Engage external community.
Внутри этих направлений выделено более 70 конкретных аспектов, описывающих процессы, роли, практики и механизмы масштабирования. Модель также опирается на несколько
десятков паттернов InnerSource, которые детализируют отдельные элементы и служат практическими инструментами для последовательного и устойчивого внедрения InnerSource на уровне всей организации.
InnerSource Program Office. Организационная структура или функция, отвечающая за координацию, поддержку и развитие практики InnerSource на уровне всей организации. Ее задача — перевести InnerSource из набора локальных экспериментов в управляемую, масштабируемую и устойчивую модель совместной разработки, согласованную с целями бизнеса и инженерной стратегии.
Включает:
- Executive Sponsorship. Поддержка инициативы InnerSource со стороны руководства высшего уровня, обеспечивающая легитимность, приоритетность и доступ к ресурсам. Детально раскрывается в паттернах Start as an Experiment и Review Committee;
- Dedicated Staffing. Наличие формально выделенных ролей и людей, отвечающих за развитие и поддержку InnerSource, а не распределенная ответственность «по остаточному принципу». Подробно раскрывается в паттерне Dedicated Community Leader;
- InnerSource Program as an InnerSource Project. Подход, при котором сама программа InnerSource реализуется с применением тех же принципов открытости, прозрачности и совместного вклада, которые она продвигает. Используется как демонстрация практик и эталонный пример для команд, участвующих в инициативе.
Governance of InnerSource Programs. Управление программами InnerSource, направленное на создание четких правил, процессов и механизмов принятия решений, обеспечивающих устойчивое и масштабируемое применение InnerSource в организации. Фокусируется на снятии организационных, юридических и процессных ограничений, а также на выстраивании предсказуемых и повторяемых моделей взаимодействия между командами и сообществами.
Включает:
- Company leadership support. Поддержка программ InnerSource со стороны руководства компании, обеспечивающая стратегическую значимость инициативы, согласованность с бизнес-целями и готовность устранять организационные барьеры.
- Unblock policy constraints. Снятие или адаптация внутренних политик и регламентов, которые препятствуют совместной разработке и вкладу между командами. Подробно раскрывается в паттернах Contracted Contributor и InnerSource License.
- SBOMs for InnerSource projects. Использование Software Bill of Materials (SBOMs) для проектов InnerSource с целью повышения прозрачности состава программного обеспечения, управления зависимостями и соответствия требованиям безопасности и комплаенса.
- Accelerated contributions. Создание условий для ускоренного внесения вклада, включая упрощенные процессы согласования, прозрачные правила и снижение транзакционных издержек для контрибьюторов.
- Systems. Развитие и поддержка инфраструктурных и инструментальных систем, необходимых для масштабирования InnerSource. Подробнее раскрывается в книге Managing InnerSource Projects, главы Infrastructure and Tooling, а также в паттерне Service vs. Library.
- Roadmap. Формирование и поддержка прозрачного roadmap для программ и проектов InnerSource, обеспечивающего предсказуемость и вовлечение заинтересованных сторон. Детально раскрывается в паттерне Transparent Cross-Team Decision Making using RFCs.
- Open source principles to fund open source variants of InnerSource. Применение принципов Open Source для финансирования и поддержки открытых вариантов решений, возникающих в рамках InnerSource, включая модели совместного инвестирования и разделения затрат.
- Technology budget available to support InnerSource. Наличие выделенного технологического бюджета для поддержки инфраструктуры, инструментов и инициатив InnerSource, а не финансирование по остаточному принципу.
- Repeatable SLAs. Определение повторяемых и понятных соглашений об уровне сервиса (SLA) для проектов и компонентов InnerSource. Подробно раскрывается в паттерне Explicit Governance Levels.
- Software/system upgrades. Формализованные процессы обновления программных продуктов и систем, используемых в рамках InnerSource, обеспечивающие предсказуемость и совместимость. Детально раскрывается в паттерне Standard Release Process.
Metrics. Направление, описывающее систему измерений, необходимую для оценки масштаба, эффективности и бизнес-ценности InnerSource. Метрики позволяют отслеживать уровень внедрения InnerSource, выявлять узкие места, обосновывать инвестиции и поддерживать принятие управленческих решений на основе данных.
Включает:
- Monitoring scale. Оценка масштаба активности и вовлеченности вокруг проектов InnerSource, включая динамику изменений во времени. Подробно раскрывается в паттерне Repository Activity Score;
- Usage Count. Подсчет того, сколько раз проекты InnerSource используются внутри организации, с возможностью понять, кем и как часто они применяются;
- SLAs. Измерение и контроль выполнения соглашений об уровне сервиса для проектов и компонентов InnerSource, обеспечивающее предсказуемость и доверие со стороны потребителей;
- Readiness. Оценка готовности команд и проектов к участию в InnerSource, а также уровня их зрелости. Подробно раскрывается в паттерне Maturity Model;
- Contributions. Измерение объема, качества и регулярности вкладов в проекты InnerSource, включая участие разных команд и ролей;
- Accelerated time to market. Оценка влияния InnerSource на сокращение времени вывода изменений и продуктов на рынок;
- Dev time saved. Оценка сэкономленного времени разработки за счет повторного использования компонентов и совместной работы. Подробно раскрывается в паттерне Cross-Team Project Valuation;
- Developer satisfaction/happiness. Измерение удовлетворенности и восприятия InnerSource со стороны разработчиков как фактора Developer Experience и Developer Satisfaction;
- Learning & development / People strategy. Оценка вклада InnerSource в развитие компетенций, обучение, карьерные траектории и общую стратегию работы с людьми в инженерной организации.
Research. Направление, ориентированное на изучение и анализ того, как InnerSource влияет на эффективность команд и организации в целом. Исследования позволяют выявлять повторяющиеся потребности, системные улучшения и артефакты, которые поддерживают устойчивый рост и масштабирование InnerSource.
Включает:
- Better team/company efficiency. Анализ того, как InnerSource способствует повышению эффективности команд и компании за счет повторного использования решений, снижения дублирования и улучшения взаимодействия. Подробно раскрывается в паттерне Common Requirements;
- Physical/digital artifacts. Создание и использование физических и цифровых артефактов, поддерживающих распространение знаний, практик и результатов InnerSource. Подробно раскрывается в паттерне Extensions for Sustainable Growth.
Project Governance. Направление, описывающее правила, процессы и механизмы управления отдельными проектами InnerSource на протяжении всего их жизненного цикла. Фокусируется на обеспечении устойчивости проектов, их безопасности, ценности для бизнеса и согласованности с организационными процессами и стратегией.
Включает:
- Open Source Pathways to Fund Open Source variants of InnerSource. Использование подходов и моделей Open Source для финансирования и поддержки открытых вариантов решений, выросших из проектов InnerSource;
- Time/money budget available to support. Наличие выделенных временных и финансовых ресурсов для поддержки проектов InnerSource. Подробно раскрывается в паттернах 30 Day Warranty и Contracted Contributor;
- Response SLAs. Определение ожидаемого времени реакции и поддержки для пользователей и контрибьюторов проектов InnerSource;
- Security/version upgrades. Формализованные процессы управления безопасностью и обновлениями версий в проектах InnerSource. Подробно раскрывается в паттерне Core Team;
- Open source readiness. Оценка готовности проекта к возможному выходу за пределы организации и публикации в формате Open Source. Подробно раскрывается в паттерне Open source readiness;
- Treasurers to manage project success. Назначение ответственных ролей, контролирующих ресурсы и показатели успеха проекта;
- Integration of related resources into agile, developer curricula. Встраивание материалов и практик проектов InnerSource в Agile-процессы и образовательные программы для разработчиков;
- Project discovery/governance. Механизмы выявления, отбора и сопровождения проектов InnerSource на уровне организации;
- Project maturity. Оценка уровня зрелости проектов InnerSource и их готовности к масштабированию. Подробно раскрывается в паттерне Project maturity;
- Reduce arbitrary uniqueness. Снижение необоснованной уникальности решений за счет повторного использования и согласованных стандартов;
- Project alignment. Обеспечение согласованности проектов InnerSource с целями бизнеса, архитектурными принципами и продуктовыми направлениями;
- Project value (product association). Определение и отслеживание ценности проекта, включая его связь с продуктами и бизнес-результатами;
- Process. Формирование и развитие процессов работы над проектами InnerSource, включая ускорение вкладов (Accelerated Contributions), спринты, roadmap и процессы принятия решений. Принятие решений детально раскрывается в паттерне Transparent Cross-Team Decision Making using RFCs.
Awareness & Education. Направление, направленное на формирование осознанности, понимания и принятия InnerSource в организации, а также на развитие знаний и навыков, необходимых для участия в проектах и сообществах InnerSource. Фокусируется на коммуникациях, обучении, вовлечении лидеров и команд, а также на демонстрации ценности InnerSource для бизнеса и сотрудников.
Включает:
- Leader/team gamification. Использование элементов геймификации для вовлечения лидеров и команд в инициативы InnerSource и усиления интереса к совместной работе. Подробно раскрывается в паттерне Showcase success stories;
- Presence on internal events. Представленность InnerSource на внутренних мероприятиях организации, включая хакатоны, all-hands встречи, встречи руководства и презентации, с целью повышения узнаваемости и вовлеченности;
- Leadership verbal support. Публичная и регулярная вербальная поддержка InnerSource со стороны руководителей как сигнал приоритетности и допустимости участия;
- Presence on (internal) Enterprise Search. Обеспечение видимости проектов, сообществ и материалов InnerSource через внутренние корпоративные поисковые системы;
- Awareness on what is InnerSource. Формирование базового понимания того, что такое InnerSource, зачем он нужен и как работает в контексте конкретной организации;
- External case studies. Использование внешних кейсов и примеров для иллюстрации практической ценности InnerSource и снижения скептицизма;
- Communities of Practice. Развитие сообществ практики вокруг технологий, продуктов или доменов как основы для устойчивого обмена знаниями. Подробно раскрывается в паттернах Dedicated Community Leader и Document your Guiding Principles;
- Stakeholder comms. Системные коммуникации с ключевыми стейкхолдерами, обеспечивающие согласованность ожиданий, целей и результатов инициатив InnerSource;
- Education on how to InnerSource. Обучение практикам и процессам InnerSource, интегрированное в существующие обучающие материалы и программы, такие как Agile и Developer Curriculum;
- Project Discoverability. Обеспечение обнаруживаемости проектов InnerSource через порталы, каталоги и инструменты поиска. Подробно раскрывается в паттерне Portal и включает показатели зрелости и здоровья проектов, групповой поддержки (Group Support), ценности проектов и их связи с продуктами, а также развитие сообществ, маркировку репозиториев для поиска и плагины для IDE;
- Value. Формирование и коммуникация ценности InnerSource, включая накопление знаний, снижение time to market и стоимости разработки за счет повторного использования программного обеспечения и контента (подробно раскрывается в паттерне Cross-Team Project Valuation), согласованность с продуктами и брендом, улучшение Developer Experience и Employee Experience, усиление коммуникаций (паттерн Communication Tooling), вклад в learning and development и People strategy, а также использование анекдотических кейсов;
- Reduce duplication. Снижение дублирования решений и инициатив за счет повторного использования и прозрачности;
- Project Value. Оценка и демонстрация ценности проектов InnerSource, включая уровень их принятия (adoption) и снижение необоснованной уникальности решений;
- Engage internal project community. Активное вовлечение внутренних сообществ проектов через подготовку к Open Source, продвижение проектов, привлечение контрибьюторов, демонстрацию результатов и вовлечение внутренних экспертов. Подробно раскрывается в паттерне Prepare for open source;
- Leadership as what an InnerSource project is. Формирование у руководителей четкого понимания того, что представляет собой проект InnerSource и какова их роль в его поддержке;
- Projects for Internal Enterprise search. Включение проектов InnerSource в корпоративные поисковые и навигационные инструменты для повышения их видимости;
- Advisory board for InnerSource. Создание консультативного органа для поддержки развития InnerSource, обмена опытом и принятия стратегических решений;
- Praise and Recognition. Формирование культуры признания и поощрения участников InnerSource за вклад и сотрудничество. Подробно раскрывается в паттерне Praise Participants.
Rewards. Направление, описывающее систему материальных и нематериальных стимулов, поддерживающих участие в InnerSource и поощряющих межкомандное сотрудничество. Вознаграждения используются для усиления мотивации, закрепления желаемых поведенческих паттернов и демонстрации ценности вклада для сотрудников и организации.
Включает:
- Money. Прямые финансовые вознаграждения за вклад в проекты InnerSource;
- Career/involvement boost. Усиление карьерных возможностей и видимости сотрудников за счет участия в InnerSource. Подробно раскрывается в паттерне Trusted Committer;
- More Projects Reuse. Поощрение повторного использования проектов и компонентов InnerSource как признака их ценности и качества;
- Career/review level. Учет вклада в InnerSource при performance review, аттестациях и карьерных решениях;
- Social Recognition. Социальное признание вклада через публичную благодарность, упоминания и внутренние коммуникации. Подробно раскрывается в паттерне Praise Participants;
- Better team/company efficiency. Подчеркивание и вознаграждение вклада, который приводит к повышению эффективности команд и организации в целом;
- Physical/digital artifacts. Использование физических и цифровых артефактов (бейджи, рейтинги, дашборды, награды) как элементов признания и мотивации;
- Time-bounded opportunities. Предоставление ограниченных по времени возможностей для участия в проектах InnerSource, позволяющих попробовать новые роли и домены. Подробно раскрывается в паттерне Gig Marketplace.
Templates. Направление, ориентированное на стандартизацию и упрощение входа в проекты InnerSource за счет использования единых шаблонов и базовых артефактов. Шаблоны снижают когнитивную нагрузку для контрибьюторов, повышают предсказуемость и обеспечивают единый опыт участия в проектах.
Включает:
- README. Стандартный шаблон README, описывающий назначение проекта, его ценность, правила использования и способы участия;
- CONTRIBUTING. Шаблон документа, определяющего процесс и правила внесения вклада в проект. Подробно раскрывается в паттерне Standard Base Documentation;
- New GitHub Projects. Шаблоны и преднастроенные структуры для создания новых проектов в корпоративных GitHub- или аналогичных репозиториях;
- InnerSource License. Использование стандартизированной лицензии InnerSource для определения прав и обязанностей участников. Подробно раскрывается в паттерне InnerSource License;
- User and Developer Documentation. Шаблоны пользовательской и разработческой документации, обеспечивающие единый формат и полноту описаний;
- Contractor Agreements InnerSource terms. Типовые условия и формулировки для контрактов с подрядчиками, учитывающие специфику участия в InnerSource;
- User Experience. Проработка пользовательского опыта участия, при котором путь внесения вклада ясен и доступен напрямую из интерфейсов или других пользовательских ресурсов.
Engage external community. Направление, ориентированное на взаимодействие с внешними сообществами и экосистемой за пределами организации. Целью является обмен опытом, повышение зрелости практик InnerSource, формирование репутации и создание условий для привлечения внешних участников и партнеров.
Включает:
- Patterns. Публикация и использование паттернов, описывающих практики InnerSource, для обмена знаниями с внешним сообществом;
- Case Studies. Подготовка и распространение кейсов, демонстрирующих практический опыт и результаты применения InnerSource;
- Sponsorship. Поддержка внешних инициатив, сообществ и мероприятий, связанных с Open Source и InnerSource, в формате спонсорства;
- Present at events. Выступления на внешних конференциях, митапах и отраслевых мероприятиях для распространения опыта и повышения узнаваемости практик InnerSource.
Модель масштабирования InnerSource в виде диаграммы связей представлена ниже: