Наш эксперт,
Андрей Александров, рассказал про опыт проведения DevOps-трансформаций на конференции по управлению проектами и предпринимательству
Whale Rider 2018, которая проходила в мае 2018 года в Москве и затрагивала темы, связанные с построением команд, бизнес-процессов, управление разработкой, стратегией, финансами и инвестициями.
В докладе рассмотрены:
1. DevOps как набор практик, которые помогают сокращать время выхода на рынок (Time to Market) и повышать стабильность продуктов;
2. План действий для трансформации: выбрать продукт или сервис, найти владельцев, построить совместно Value Stream Map, создать временную команду (Enabling team), решить найденные проблемы, рассказать о решении;
3. Проведение Value Stream Mapping с целью визуализации этапов разработки, поиска и локализации потерь и проблем, выбора action items;
4. Метрики VSM: Lead Time (длительность/ожидание), Value Added Time (время полезной работы), %C/A (процент принятой работы);
5. Примеры текущего (AS-IS) и желаемого (TO-BE) Value Stream Map;
6. Создание временной Enabling команды с целью обхода ограничений текущих процессов. Состав и процессы работы временной Enabling команды, привлечение внешних экспертов;
7. Примеры найденных проблем и решаемых задач: сокращение Lead Time для тестирования с 4 дней до 1 часа, сокращение Value Added Time тестирования с 2 дней до 3 часов, сокращение Lead Time деплоя с 5 часов до 10 минут.
Подробнее в
презентации записи выступления: